Le coaching pour permettre aux Assistantes de Direction de maximiser leur potentiel personnel et professionnel grâce à un accompagnement efficace dans les périodes de doute ou les situations de changement provoquées ou subies.
Notre expertise de la fonction nous permet de proposer un coaching parfaitement adapté aux besoins des Assistantes de Direction:
Développement personnel : améliorer la connaissance de soi, la valorisation de ses talents et de ses potentiels ;
Prise de poste au sein d’une nouvelle entreprise, auprès d’un nouveau dirigeant : accélérer la mise en place d’un nouvel interfonctionnement ;
Modification des référentiels après des changements stratégiques majeurs tels qu’une fusion, une absorption, un changement de Direction : être à même de s’adapter à de nouvelles donnes, de nouvelles stratégies, savoir absorber rapidement les changements ;
Dégradation de la qualité et de l’efficacité du binôme Dirigeant/Assistante ou de l’équipe : faire d’un moment difficile une source d’apprentissage aux niveaux individuels et collectifs pour (re)mettre le binôme ou l’équipe en progression.
Grâce à une méthode de questionnement dynamique, vous allez être en mesure de trouver vos propres solutions, le but étant d’optimiser votre autonomie sur la suite des événements.
Les séances de coaching permettent ainsi de bien clarifier le contexte afin de vous permettre de repérer les ajustements pouvant avoir le plus grand impact sur les résultats.
Ces séances s’articulent autour de deux grandes phases qui s’adaptent avant tout à la situation et aux objectifs de l’Assistante.
1. Prendre toute la mesure du contexte
Appréhender et comprendre votre environnement professionnel :
- Le niveau de complexité de l’organisation et la vitesse du changement ;
- L’analyse des défis à relever et des moyens sur lesquels compter ;
- Le niveau d’isolement, la qualité du réseau, les connaissances sur lesquelles s’appuyer ;
- Le niveau d’appréhension, de peur d’être dépassé par les évènements.
2. Développer l’autonomie sur les thématiques clés
Identifier les axes de développement :
- Travailler sa représentation et son style ;
- Trouver et mettre en œuvre de nouvelles manières de voir et faire ;
- Asseoir sa légitimité ;
- Travailler une nouvelle posture et son positionnement ;
- Assumer la « solitude » de l’assistante face à la gestion de la complexité et la recherche des équilibres ;
- Comprendre et agir de manière pertinente dans un nouvel environnement.
Des coachs certifiés vous accompagnent dans une relation de confiance visant à favoriser la prise d’un temps de recul par rapport à des difficultés rencontrées en milieu professionnel. Ce moment privilégié favorise la réflexion et permet l’émergence de solutions concrètes.
Cette démarche personnalisée s’organise sur 3 à 6 mois, à une fréquence qui tient compte de la problématique et de vos contraintes, en alternant entretiens physiques et téléphoniques.
Pour plus d’informations sur notre approche coaching, n’hésitez pas à nous contacter.